Referenzen

Auszug Referenzen Interim-, Projekt-/Programm Management

Interim Manager Softwareentwicklung und Programm Manager, Frankfurt
März’16-August’17, Standardlife Versicherung
Interim Manager Softwareentwicklung (SAP, PL/SQL, Java, .Net) und Operations (Java, Extranet):

• Leitung der Softwareentwicklung für Standard Life Deutschland
• Leitung Java/Extranet Operations
• Leitung Software Testing (bis September 2016)
• Ressourcenplanung/ Steuerung der Entwicklungen für Projekte, im Tagesgeschäft und für Java Operations
• Ziel- und Bonusgespräche mit den einzelnen Mitarbeitern
• Zusammenlegung zweier Teams mit verschiedenen Technologien (Java/.Net, PL/SQL/SAP), unterschiedlicher Altersstruktur und verschiedenen Arbeitsweisen (agil <> klassisch)
• Entwicklung und Einführung neuer Standards
  • Skillmatrix, RACI Matrix, Ressourcenplanung (Tool & Methode)
  • Build Process und Coding Standards .Net
• Reporting an den Head of Infrastructure
• Mitarbeit bei der Erstellung der IT Strategie
• Einkauf und Steuerung externer Berater
• Ausschreibung vakanter Stellen und Steuerung des Bewerbungsprozesses
• Risikomanagement (Identifikation und Mitigation von Risiken, Kommunikation mit Risk)

Programm Manager ADM (Application, Development & Maintenance)

• Initialisierung und Erstellung des Business Case
• Gesamtplanung und Steuerung von fünf Teilprojekten
• Projektmanagement und Coaching der Teilprojektleiter
• Ressourcen- und Meilensteinplanung
• Budgetplanung und monatliche Forecasts
• Reporting an Sponsor und Steering Committe
• Abstimmungen mit Release Management
• Konzeptionelle Unterstützung der einzelnen Teilprojekte

SAP Reengineering Projekt, Berlin
April’14-August’15, bundeseigenes Produktionsunternehmen
Gesamprojektleitung eines umfassenden SAP Reengineering Projektes (PP,SD,MM,FI,CO,HR,HANA)

• Gesamtprojektplanung und -steuerung
• Umsetzung neuer Projektmanagement Standards und Dokumentation in einem umfassenden Projekthandbuch
• Einführung einer neuen Projektplanungs- und Steuerungsmethodik
• Einführung eines neuen umfassenden Projektreportings (Fortschrittsgrad, KPIs, Aufwand/Kosten, Meilensteine)
• Management Reporting
• Kommunikation Quality Assurance, Quality Management, Risk Management, Change Management

Internationales SAP Retail Implementierungsprojekt, Heilbronn
Januar’13-April’14, Handelsunternehmen
Internationales Rollout Management in einem prototypisch geführten Projekt

• Entwicklung internationale Rollout Strategie (>20 Länder)
• Entwicklung Projekt Governance
• Projektplanung und -steuerung Change Management Aktivitäten
• Entwicklung Risiko Management Konzept
• Erstellung internationale Qualifizierungsstrategie (>30000 Anwender)
• Unterstützung bei Konzeptionierung Testmanagement, Datenmigration, Systemintegration, Projektkommunikation

Interim Management in der Energiewirtschaft, Frankfurt a.M.
November’10-Dezember’12, DB Energie GmbH

• Gesamtleitung der IT Implementierung energiewirtschaftlicher Prozesse
• (Unbundling 50 Hz) auf Basis von gesetzlichen Bestimmungen und Vorgaben der BNetzA (GPKE, WiM, MaBiS)
• Koordination und Steuerung eines poc (proof of concept) zur Validierung der Kompatibilität von IT Systemen (TIBCO-SOA, SAP IS-U) im energiewirtschaftlichen Umfeld
• Entwicklung einer flexiblen Vorgehensweise zur Abwicklung von IT-Projekten unter Berücksichtigung bestehender Konzernvorgaben und Standards
• Projektleitung bei Abstimmung und Implementierung neuer Informationsabläufe zur Leistungs- und Arbeitspreisverrechnung von Bahnstrom im bestehenden Systemumfeld
• Konzeption und Implementierung interner Prozessabläufe im Provider- und Testmanagement zur Sicherstellung eines anforderungsgerechten Qualitätsniveau

Projektleitung für Prüfauftrag unternehmenskritischer Software
August’10-November’10, DB Systel GmbH

• Analyse und Bewertung der wirtschaftlichen, technischen und rechtlichen Risiken
  einer unternehmenskritischen Software
• Durchführung einer Software Qualitätsanalyse
• Entwicklung von Handlungsempfehlungen für die DB Projektbau GmbH
• Entwicklung und Durchführung Abschlussbericht und Präsentation für den CIO der
  DB Projektbau und Geschäftsführung DB Systel GmbH

Project Manager und stellv. Consulting Manager Deutschland
März’08-Juli’10, RWD Technologies Deutschland GmbH (Festanstellung)

• März’08-Dez’08/Bielefeld:
  Project Manager Veränderungsmanagement auf Programmebene
  eines komplexen, bundesweiten SAP Programms eines Handelskonzerns
• September’09-Mai’10/Berlin:
  Project Rescue im Rahmen eines komplexen Software Einführungsprojektes
  im Transportation Sektor (Review, Eskalationsmanagement, Neuplanung, Restrukturierung
  des Teams, Neuinitialisierung und Controlling)
• April’08-Juli’10/Erlangen:
  Project Director für ein internationales, komplexes Softwareeinführungs-, Dokumentations-
  und Trainingsprojekt in der Healthcare Branche über 18 Länder, 4 Sprachen, 3000 Anwender, 14 Projektmitarbeiter
• November’09-Juni’10/Walldorf Rhein Neckar:
  Projektleiter Projekt Microsoft-SAP-Integration, Produktentwicklung international

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